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中冶集团2010-2011年度劳动模范 杜建
2012-01-17 11:24  

杜建同志,是中冶陕压重工设备有限公司锻压车间8000吨油压机班班长,中共党员,高级技师,锻压车间生产技术骨干,现兼任锻压车间工会分会主席。多年来,一直被企业评为先进生产工作者,2001-2005年被企业评为厂劳动模范,2002年被评为陕西省机械行业经济技术创新标兵。2006年被评为渭南市优秀共产党员。2006-2010年分别被评为中冶陕压公司荣誉劳动模范。2009年被评为中冶集团优秀共产党员。

杜建同志于19848月从陕压厂技工学校毕业后,分配到锻压车间。在企业深化改革和快速发展时期,杜建同志一直担任800吨水压机班长,他以精湛的操作技术和崇高的专业素养,为提高企业大型、超大型锻件的质量和市场作出了突出贡献。在公司开展的千台时排行榜劳动竞赛中,他所在班组连续多年名列锻工班组榜首;作为班组的领头人,杜建同志为车间生产任务和各项经济指标的顺利完成、为中冶陕压公司的发展做出了重大贡献。

20105月中冶陕轧8000吨油压机热负荷试车,从这一时刻开始,杜建同志被公司委以重任,担负起8000吨油压机大班长的重要角色。

8000吨油压机是公司生产超大型锻件的首要把关装备,设备投资巨大,运行控制复杂,操作要求精密,所生产的锻件尺寸、吨位、价值大,在确保安全运行及锻件质量各方面,不允许出现半点差错和失误。杜建同志深知肩负的责任,在8000吨油压机投入生产初期,他一方面组织班组人员认真学习掌握设备机械运行、电气控制、液压传动等各项技术要求和操作规程;一方面充分利用自己多年来在锻造实际操作方面丰富的实践经验,不断探索总结大型锻造设备的实际操作要领和细节,使得8000t油压机快速达到稳定运行,期间解决了不少企业未层遇见的实际问题,在公司重型设备投产运行历史上创造了奇迹和丰富的经验。

8000吨油压机投产后一年多的时间里,杜建同志带领一帮年轻的技术工人队伍,先后完成大型、超大型锻件15000吨,先后成功锻造各种新结构、新材料锻件20余种,为企业热加工项目顺利生产以及企业开拓新市场做出了很大成绩。

质量是企业的生命,摸索总结先进锻造方法、改进锻造工艺是确保锻造过程质量的关键环节。杜建同志在这方面是一个有心人,他一方面能够配合技术人员认真做好锻件生产技术准备,特别注意提前发现技术问题,将问题解决在生产前期;一方面十分重视利用自己长期以来形成的技术功底,做好锻造技术、锻造工艺、设备运行等方面的改进,极大的提高了各个锻造工序的工作质量和效率。

8000吨油压机锻件的技术准备阶段,每次市场技术部或车间技术组的同事将工艺发到班组长手中时,杜建都先仔细看过工艺卡,在脑中想象模拟着锻造过程,与技术人员细心探讨可能遇见的问题,商讨解决方案,确保万无一失,设备运行以来,先后提出合理化建议20余项,解决技术难题10余项。这也让年轻技术人员受益匪浅。在谈到杜师傅时,无一不是竖起拇指,交口称赞。

每次接到新的超大型结构锻件生产,都是一次重要的考验,杜建同志依靠自己崇高的专业素养、吃苦耐劳的拼搏作风、敢于攻关的创新精神,一次一次达到成功的彼岸。8000吨油压机投产以来共锻造各种大型锻件万余吨,其中又以大型支承辊为主,其中最大规格辊身直径达1570mm。该支承辊是中冶陕西轧辊公司为涟钢CSP线上生产的试用轧辊,该锻辊毛坯辊身直径1570mm,辊身长度2170mm,轧辊总长5610mm,重量52550kg,材料选用50Cr5NiMoV

Cr5钢锻钢支承辊是目前国际上比较主流、国内比较先进的轧辊,该支承辊规格之大,不但在陕压锻造历史上绝无仅有,而且国内同行业有如此锻造能力的也是屈指可数的;所选用的材料更是有相当难度的50Cr5NiMoV,此种材料锻造过程中极易开裂、废品率高,Cr5钢的锻造是目前国内锻造行业的一个重大课题,并且此材质的锻造方法和经验在国内同行业间是保密的没有任何经验可以交流借鉴,杜建同志就是在这样的情况下带领锻工班组克服重重困难,成功将该支承辊锻造成形。

大型饼类锻件是重型装备的核心部件之一,它们的外形尺寸特征是高径比H/D小于1,在锻造过程中锻件心部的金属流动剧烈,常常产生层状裂纹,超声波探伤废品率高,而且浪费了大量的原材料和加工工时。针对生产中经常出现的这类问题杜建同志带领生产班组不断改进操作方法、改进生产工艺,解决一个又一个的难题使锻压车间在管板锻件的生产上提升一个台阶,并成功锻造出尺寸规格达φ3350 × 720的超大型管板交付用户使用。

筒体类锻件水电用筒体,材质ASTM A350 LF2, 尺寸规格φ2270/φ1630×3535,筒类锻件一直是锻造行业的复杂型锻件,且此种规格的筒体类锻件是我们厂从未遇见的超大型筒类锻件,不但用户的检测要求非常高,远高于我厂以及重型机械的标准,而且对过程操作控制提出很大考验,面对如此多的难题,杜建同志没有退缩,他勇于挑起如此重任,从见到图纸那一刻起,就针对车间有限的工装设备不停的在思考、想办法,不断的和技术组有经验的老技术员、锻工班组成员交流,自己搜集大量的相关过程操作资料,锻造过程中更是不分昼夜的现场指导,直到该锻件一次性合格交至用户手中,并得到用户高度的赞誉与认可,他这才松了一口气。由于杜建同志的辛苦付出,保证了锻件质量而且降低了成本,他的这种敬业、无私奉献的精神值得每位员工深刻的学习。

他平时严格要求自己,不管工作多么忙,都坚持学习,也经常鼓励大家开动脑筋,勇于尝试,就这样他带领班组成员创造性的完成了8000吨油压机生产中无数次成功,填补了车间、公司乃至西北地区的多项空白,实现了一次又一次历史性的飞跃,然而在巨大的成绩面前他却显得出奇的镇定,因为他又在思考8000吨油压机要正常生产,释放最大产能,仅靠一个班次的生产是远远不够的,于是他又加大对青年员工的培养力度,掌握每个人技能方面的优缺点,优化人员组合,将操作人员整编为几个班组,他是油压机工部长,全权负责生产一线,每天上完白班,常常来不及休息就匆匆赶来车间,为二班夜班的正常生产出谋划策。为了四个年轻的油压机班组能够尽快正常生产,他不辞劳苦,加班加点,常常在操作间指导司机,让青年职工很快适应了轧辊车间的生产运转,继而在短短的半年时间里实现了四班三运转投入到正常的生产当中,大大降低了操作人员的作业时间,同时也提高了工作效率。一遇到特殊材质,特别形状的锻件,在油压机现场你一定能看见他忙碌的身影,他就是这样在实践中不断学习,不断总结,之后再毫无保留的交给身边的职工。他就这样带领整个油压机班组一步步走向成熟。

杜建经常说:“青年员工是企业的未来,加强青年员工培养对企业的发展异常重要。”于是他也就在日常工作中将自己多年总结的经验和掌握的知识毫无保留的传授给每位员工,目前他带出的徒弟们,大部分已担任了车间班组的班长,摊长,成为了车间的操作技术骨干和业务精英,为公司培养了后继力量。

杜建同志这名普通的工人,在平凡的工作岗位上作出了不平凡的业绩,他用自己的实际行动始终践行着一名共产党员的模范先锋作用,他的卓越表现始终影响和带动着身边的每一名职工。

 

 

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